交易365招標采購平臺

隨著電子招標采購平臺的普及和應用，招標采購行業面臨一次顛覆性的變革，傳統招標采購的優勢將被削弱，數據應用和咨詢服務將變得更加重要，以此出發，打造適應國內外企業和市場的真正意義的第三方電子招標采購交易平臺，滿足各企業單位所需的工程、貨物、服務招標采購全覆蓋的平臺顯得至關重要。

2015年，我公司第三方平臺入選首批國家試點平臺。近日，作為該平臺的延伸和擴展版本，面向大中型企業、招標代理機構的交易365招標采購平臺成功通過了國家相關機構檢測認證，真正具備了為各方主體提供周全招標采購服務的條件。

交易365招標采購平臺以交易服務網為樞紐，縱向聯通全國公共資源交易平臺、中國招標采購公共服務平臺、省公共資源交易平臺，橫向聯通平臺所有采購需求單位及成員單位。

該第三方平臺模式可以實現以下目標：

·         充分滿足企業的個性需求，滿足國家《電子招標投標辦法》和《電子招標投標系統技術規范》的要求，能通過相關機構檢測認證。

·         建設全流程網上招標采購交易平臺，實現招標全過程無紙化，保證系統安全、穩定、可靠地運行。大幅度提高招標采購工作效率，降低成本。

·         實現服務手段由傳統落后的人工服務為主向現代化、信息化方式的跨越，規范交易流程，提高工作效率和服務水平，為建設“國內先進”的招標采購交易平臺提供技術支撐。

·         開放給各企業的招標人、投標人、監督等各角色接口，實現與所有使用平臺用戶的數據共享利用。

第三方交易平臺發展前景

2015年8月10日 《國務院辦公廳關于印發整合建立統一規范的公共資源交易平臺工作方案的通知》發布，明確了市場主體建設的交易平臺與公共服務平臺對接后納入公共資源交易體系，為第三方交易平臺的發展指明了方向。

發改委等六部委頒發的《關于進一步規范電子招標投標系統建設運營的通知》(發改法規[2014]1925號)也明確指出，支持招標代理機構、軟件開發企業等第三方主體獨立建設運營。

在這種良好的氛圍下，越來越多的企業開始考慮投資建設和運營交易平臺，到目前為止，不少大型企業和招標代理機構已經建成平臺并投運，并取得了良好的應用效果。但對于大量招標采購規模比較小、業務量比較少的單位來說，也被平臺建設成本高、自身運營支撐能力薄弱等問題所困擾，難以自行建設和運營;即使有部分單位建成了平臺，總體利用率也比較低，信息資源共享程度也不高，因而難以達到預期的效果。

事實上，對于大多數一次性專業采購或采購規模小、采購頻率低的招標人或者招標代理機構，并不適宜自行投資建設和運營交易平臺。由專業的第三方來建設和運營交易平臺，供這些招標人或者招標代理機構租賃使用，更有利于社會化專業分工，平等競爭，優勝劣汰，有利于促進電子招標投標服務的市場化、專業化發展，降低電子招標投標的社會成本，提高電子招標投標交易服務效率和水平。

那么第三方交易平臺到底應該如何建設和運營才能使投入產出比更高，并長期可持續地發展呢？

第三方交易平臺可持續發展因素

第一、更好的平臺需要創新合作模式

采用建設+合作運營模式，集團負責平臺的業務運營，包括招標采購業務的注入與業務管理、平臺的備案、平臺運營所需網絡與硬件建設與維護。軟件公司負責平臺的技術開發、運營，包括平臺開發、系統維護、客服技術支持、現場技術支持工作，協助集團完成平臺的備案。

這一創新很好的解決了交易平臺長期需求不斷蠕動和平臺升級的問題，使軟件開發商與企業“融為一體”，源源不斷的為企業提供最新的技術支撐并對政策調整對系統產生的影響進行及時響應，這也成就了更友好、更進步的全新平臺。

第二、定制功能決定平臺亮點

標準版招標采購平臺已不能滿足大型國企、央企以及民營企業的特殊需求。平臺根據自身需求做了許多創新，諸如模板工具、發票開具系統、網上自動開標等定制功能都讓平臺更靈活、審批流程更高效。

第三、合作運營的平臺更有活力

平臺作為輔助企業發展的一件“武器”，要符合國家關于電子招投標相應的法律法規要求，并且與本企業招標管理特征相匹配，要做到真正的用起來，而不是表面上的建起來。所以，好的運維決定了整個平臺是否能真正服務于企業，惠及平臺各方用戶。

第四、平臺收益方向

平臺除交易服務向供應商收取以上費用作為平臺運營初期的主要收入之外，還可通過金融服務、定制化信息推送、供應商培訓、廣告推送、數據服務等方式獲得收入，這是后續的增值方向。

第五、打造第三方電子交易平臺

業務拓新，降低企業運營成本，增加平臺使用度。以企業自身業務模式為基礎，兼容多招標代理進行網上招投標業務的辦理，為更多集團用戶及中小招標代理機構提供電子交易平臺服務，打造真正意義上滿足個性化需求的第三方電子招投標交易平臺。