招商局集團招投標中心按照集團要求，積極踐行央企社會責任，落實集團內部協同要求，依托集團金融版塊優勢，實現了用電子投標擔保替代傳統投標保證金的綜合解決方案。借助電子投標擔保產品（電子投標保證保險、電子投標保函）“小成本、大保障”的優勢，減輕投標單位的資金壓力，提升投標效率，降低交易成本。同時在推動全流程電子化交易、發展信用經濟、激發市場活力、優化營商環境等方面都具有積極意義。

招商局集團作為最大的綜合性央企集團，其在招標采購全流程電子化建設、招標采購大數據分析等方面均處于業內領先水平，此次上線電子投標擔保功能，在豐富平臺服務的同時旨在進一步減輕平臺參與方的投標壓力，讓更多的企業能夠“輕裝上陣”。

目前，我國經濟正處于由高速增長轉向高質量發展的關鍵時刻，民營企業及中小型企業在推進供給側結構性改革、建立現代化經濟體系中扮演著重要角色。

但在日常的經營過程中，由于企業性質以及資金實力約束，造成了中小型企業在融資過程中遇到的困難遠比國有企業要多。同時，針對該類型企業的金融產品也相對較少，不夠靈活、包容度不夠使得他們很少能享受到適合自己的金融服務。

可以這么說，融資難、融資慢、擔保難等金融類問題已成為中小型企業發展的普遍問題。

作為對資金需求大，保證金、擔保方式較多的招標投標領域，目前面臨了哪些問題，行業現狀又是怎樣的？
我們以保證金為例，在以往的公共資源交易活動中，各投標單位主要采用支票和電匯等方式繳納投標保證金，輔助應用銀行或者擔保公司的紙質保函，保證金從6000元至80萬元不等，收退保證金的手續繁瑣，資金占用時間較長，保證金平均需要沉淀37.5天。這對于資金不充裕的企業來講，光是保證正常投標就已經很是問題了，大大影響了優質投標企業的參與度。

北京筑龍也從市場著手，調研了近百家企業并得出目前招標采購融資面臨的四大痛點。
1.極大的占用了企業現金流；
2.融資難、融資貴、融資慢；
3.啟動資金大；
4.信息渠道少；


2016年6月，在國務院常務會議上，李克強總理提到：

總理的一番話也反映了政府高層對于“放管服”深入開展的大背景下，對于企業仍然面臨如此名目繁多的資金擔保感到震驚。
隨后，關于清理保證金和加快工程擔保等一系列政策連續出臺和實施，進一步促進各地區深化改革，加快推進各類金融服務產品的開發和應用。

作為筑龍智慧交易產品鏈的重要一環，北京筑龍聯合國內知名保函保險及金融服務機構，以交易數據為為公共資源交易以及企業招標采購提供多種金融服務。
平臺整了和包括保險公司、銀行、擔保機構三類金融服務主體，提供包括保險保函、小微貸款、擔保保函等多種產品。

平臺服務于招標采購群體，同樣也積極利用招標采購所產生的各類交易數據，例如企業中標情況，履約情況以及信用信息等，通過對企業的全方位評估來為金融服務提供依據和參考。

截止2019年9月，筑龍已聯合多家國內知名的保險保函機構為公共資源交易以及企業招標采購提供金融服務平臺的設計和建設服務，產品涵蓋投標貸、中標貸、履約貸、銀行保函、保險保單等多種金融服務產品。
在進一步完善筑龍招標智慧產品鏈的同時也實現了金融服務平臺“你只管投標，錢的問題交給我”這一產品愿景。